1 前言

　　财务管理与业务管理是建筑企业经营管理中的两大核心工作，只有做好财务管理与业务管理工作，才能够不断提升建筑企业的整体管理水平，实现建筑企业的长足发展与进步。在经济新常态下，建筑企业迫切需要打破传统的财务管理模式，推动业务端与财务端的融合发展，形成一种新的主动式财务管理模式以便进一步提高市场竞争力，因此业财融合发展理念应运而生。当前，很多建筑企业在落实业财融合发展过程中，往往还存在管理人员业财融合认识不足、业务能力不足、企业信息化水平不够等常见问题，这些问题的存在不仅会进一步阻碍业财融合的顺利实现，还会降低建筑企业的整体管理质量。为此，建筑企业需要重视业财融合问题并积极探索有效的解决方案。

　　2 业财融合对建筑企业发展及管理进步的意义

　　2.1 业财融合是建筑企业发展到一定阶段的必然选择

　　现阶段，受新冠疫情及经济发展动力不足的双重影响，建筑企业的经营压力与风险隐患明显要远高于以往。在这种情况下建筑企业必须要找到一条更好地出路，唯有这样才能够保证企业顺利渡过发展难关，实现企业长期稳定的发展。在新的发展形势下，作为建筑企业两大重要部门，财务部门与业务部门需要打破管理壁垒，相互融合，让财务人员全面深入的了解企业整体业务情况，基于历史业务数据分析未来企业发展趋势，全面准确的制订与企业业务相适应的可行性分析评价，精准预测企业的未来发展，以便管理层做出正确的决策和规划，进一步提高建筑企业的整体管理效率与质量。

　　由此可见，业财融合发展不仅能进一步提高建筑企业财务管理及业务管理水平，还能增强建筑企业风险抵抗力，提升企业综合竞争能力，是建筑企业未来长久发展的必然选择。

　　2.2 业财融合发展有助于推动建筑企业财务人员的转型

　　建筑企业发展中，对财务人员的要求越来越高，要求传统的财务人员不能只局限于对企业经济活动事项的记录、反映与报告，还需要其通过业务了解企业当前所拥有的资源以及业务战略目标，并在此前提下，使用信息化全面预算管理等管理会计工具，促使企业资源能够得到更优的配置，推动企业战略目标的达成，所以推动财务人员的转型发展已迫在眉睫。在业财融合发展要求下，首先，为了保证融合效果，建筑企业需要格外注重对财务人员的管理与培养，通过企业内、外部培训等方法来提高财务人员在工作上的能力，这样一来便有利于财务人员更快地实现转型发展。其次，在业财融合发展要求下，需要财务人员深入业务一线，了解业务人员的工作岗位和工作内容，通过工作上的交流、合作等，持续提高财务人员的能力与素质。此外，为了满足业财融合发展要求，财务人员会更加注重对自身能力的提高，会通过学习、交流、实践等多种方法来提高自身的工作水平。

　　2.3 业财融合发展有利于提高建筑企业管理中的信息化水平

　　业财融合发展中必须要通过运用信息化技术才能够实现，随着现代企业业务管理与财务管理中信息数据量的不断增加，传统管理方式已经无法实现对海量数据的收集、分析、管理、共享等，而只有利用信息技术才能够更好地对业务数据与财务数据进行高效管理，从而真正实现业务端与财务端的融合发展。所以，建筑企业需要进一步加强各项工作环节的信息化建设，提高建筑企业信息化管理水平，利用信息技术打造一体化管理平台，将企业的业务系统与财务系统都纳入到管理平台当中，实现联合办公，进一步提高业财融合质量。

　　3 建筑企业业财一体化实现的要求

　　业财融合也叫做业财一体化，致力于打造业务事件驱动的财务一体化信息处理流程来全面提高企业的管理水平，这也是业财融合发展的目标。当然在业财融合发展中各项方案的制定、措施的使用等都需要围绕业财融合发展目标来打造。此外，想要实现业财融合发展也需要满足以下三点要求。

　　第一，业财融合发展的基本要求是必须要实现业务部门与财务部门之间的通勤合作与交流。为了更好地实现业务部门与财务部门间的沟通与合作，必须要保证业务部门与财务部门在人员、信息等多个方面实现融合、共享。第二，业财融合发展需要做好交叉业务梳理。建筑企业在推进业财融合发展过程中，会出现业务工作与财务工作交叉的现象，如果出现业务交叉意味着建筑企业在相同的时间内会重复进行某一项工作环节，这样不仅会浪费大量的工作时间，还会增加管理成本。所以，建筑企业想要实现业财融合发展必须要对交叉业务做好梳理。第三，业财融合发展必须要以信息技术为依托。这是建筑企业实现业财融合发展的根本要求，信息化平台的建设能够加快不同部门数据传输速度，实现信息共享，让各部门之间的交流更加及时，减少信息不对称造成的管理问题。

　　4 建筑企业业财融合发展中存在的常见问题分析

　　4.1 建筑企业对业财融合发展的认识需要进一步提高

　　提到业财融合，因其作为一种新的管理方式，无论是建筑企业中的管理层，还是基础员工，对其概念都较为模糊，没有一个具体的融合思路和运用方法。在这种情况下很多建筑企业试图通过学习其他企业的模式来实现自身业财融合发展，这种做法理论上没有什么问题，但问题却出在了一些建筑企业所谓的学习其实就是抄袭，各个企业都有其业务和经营方式的差异性，完全照搬套用的做法很有可能会出现不兼容的问题。此外，业财融合通过财务与业务环节把其理念贯穿在企业整个经营链条，所以，建筑企业业财融合需要引导建筑企业全员性参与，然而在实际工作中，除财务部门以外的其他部门往往对业财融合发展并不上心，仅靠财务部门来推动业财融合发展显得势单力薄，而且还会因为其他部门的不理解降低融合工作推行速度、最终呈现效果等等。

　　4.2 财务人员的能力水平达不到业财融合发展要求

　　业财融合发展需要建筑企业传统的核算型会计转变其工作模式，参与到企业的业务前端，从企业价值最大化角度对业务活动进行事前预测、事中跟踪和事后分析，学会用财务思维来解决业务问题，这就要求财务人员不仅具备扎实的财务知识储备，还要求其有敏锐的风险捕获能力，通过发现问题来解决问题，然而很多建筑企业尚未对此建立完备的培训体系，使得财务人员能力水平难以达到业财融合发展的要求。加之长期以来，建筑企业财务人员形成的固有财务工作理念一时难以得到根本性的转变，仍习惯于用传统的思维方式来完成财务基础工作。虽然业财融合发展已成业界共识，财务人员转型发展也已形成趋势和方向，但仍有部分财会人员却对其发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。

　　4.3信息化建设水平不足影响业财融合实现与效果

　　当今已经进入了信息化大数据的时代，企业需要对现有业务运行过程中产生的庞大信息数据进行分析，在业财融合的要求之下，建筑企业财务人员应当在熟悉了解业务流程的前提下，实现业务端与财务端的信息共享，将财务系统与业务系统进行融合。建筑企业财务需要的业务基础数据来源于业务系统，可以通过做接口、做集成的形式将相关的业务数据接入到对应的财务系统，做融通。目前很多建筑企业中的财务系统与业务系统之间较为独立，无法真正实现信息共享。另外，建筑企业财务人员的信息化运用能力仍需进一步提高，否则无法在工作中科学的使用管理系统，从而降低工作效率。最后，建筑企业财务系统与业务系统中的风险隐患较高。一些建筑企业没有要求从业人员及时对系统进行检查、更新等，会使得系统的安全系数较低，极易遭到外部入侵与攻击，很容易诱发建筑企业的信息化风险。

　　5 建筑企业业财融合发展问题的解决方法探讨

　　5.1 建筑企业需要建立起全员性的业财融合发展意识

　　首先，建筑企业的管理者作为企业的领路人，必须要建立起对业财融合发展的客观认识，理解业财融合对于企业发展的重要性，以身作则引导其他员工积极参与到业财融合发展工作中去。其次，建筑企业要根据业财融合发展要求来进一步提高内部沟通效率，增强业务人员与财务人员之间的工作联系与往来。财务人员需要更深入地去了解业务部门的工作内容，用自己的财务思维去给与他们业务上的改良或者建议，把财务建议转变成通用的商业语言与业务部门进行沟通。最后，建筑企业在开展业财融合工作时，必须要事先制定周详的计划，要积极向优秀企业学习，需要注意的是向优秀企业学习并不代表着抄袭，而是在学习的基础上充分结合企业自身实际情况加以分析和总结，采取具有针对性的业财融合策略。

　　5.2提高建筑企业财务人员整体素质与实力

　　为了更快的适应建筑企业业财融合的新模式，推进财务管理人才的转型升级，使财务人员能够快速参与到业务管理活动中，建筑企业应增强财务人员的价值管理理念和相关知识培训。同时，在业务活动中适当的引进财务管理理念，便于财务人员做好对业务活动的分析、收集、预测工作，指导业务活动的顺利开展，进一步促进建筑企业财务部门与业务部门的联系，为财务管理工作获取全面准确的数据信息。为了防止建筑企业财务人员在业务活动中生熟，需要加强对相关人员的培训，充分发挥财务人员的业务敏感性及专业技能，为财务与业务的融合建立桥梁。此外，建筑企业要合理的调动财务人员的工作积极性，通过各种激励措施来鼓励财务人员参与到业财融合工作当中，提高他们的工作满意度。同时，建筑企业财务人员在业财融合发展下必须要保持清醒，端正工作态度，做好自省工作等，以便及时发现自身与同事之间的差距并及时弥补，持续提升自身工作能力。

　　5.3建筑企业要积极打造一体化管理平台

　　建筑企业业财融合发展最终目的是要实现财务系统、管理系统间的充分融合发展，所以建筑企业想要做好业财融合工作，必须要利用信息技术打造以财务系统、业务系统为中心的一体化管理平台，这样既能够打破建筑企业财务端与业务端的信息壁垒，又能够全面提升建筑企业业财融合质量。建筑企业的业务部门和财务部门各自都有其专业的信息化系统，在打造一体化管理平台时，两者可以通过做接口、做集成的方式进行数据之间的打通。其次，建筑企业在构建一体化管理平台后，需要定期对管理平台进行更新、检查、维护等，以便及时发现管理平台中存在的问题、漏洞等，做到在充分保证管理平台安全的前提下，不断提高管理平台的运行效率和运行质量。

　　结语：

　　在风险日趋加大的经济形势下，建筑企业业财融合能够加强企业的风险预警，提升企业的经营效益，利用大数据的动态分析来加强企业信息化战略决策，是新时期建筑企业财务建设与业务发展的共同需求，因此建筑企业需要积极探索一些有效的措施，构建科学的业财融合发展机制。希望通过文章的相关分析，能够为建筑企业做好业财融合发展提供到一些思路上的启发与帮助。