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万绿生态报第五期精选-论金科房地产园林项目结算的流程

万绿生态报第五期精选-论金科房地产园林项目结算的流程

  • 分类:万绿期刊
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-30
  • 访问量:0

【概要描述】 在预算部最近进行对接的金科房地产园林结算的过程中,我深刻体会到房地产园林项目结算流程和和平常的园林项目结算流程有着很大的区别。

  通过安徽金科阜阳127地块(示范区)园林景观工程、合肥瑶海金科海昱东方项目、许昌鄢陵花都温泉项目示范区园林工程这三个项目结算审核的对接,我总结出了负责项目的预算员、施工员、资料员需要重点注意的几项内容:

  对于预算员来说,在开始做金科地产的项目之前,要先熟悉这个项目的合同资料、施工图纸、竣工图纸、变更资料、经备资料。金科房地产项目的结算上报模式是施工图加变更资料,因此首先我们要去施工现场了解一下施工情况,确保施工图纸加上变更资料与施工现场、竣工图纸保持一致,如果有不同的地方及时与施工员沟通,抓紧时间出资料或修改图纸。在进行算量的过程中,如发现图纸出现错误,要总结出来和项目相关人员进行沟通进行改正。金科地产项目是在区域战略报价清单的基础上编制决算书,首先要熟悉区域战略清单,清楚战略清单中的项目特征描述,了解清单项中都包括哪些内容,避免重复计算或者漏算工程量。对于结算书中上报的主材价格的规定尤为重要,如果战略清单上的主材有我们施工过程中用到的主材,要首选用战略报价的主材价,但商品砼和钢筋这两种例外,这两种主材是需要进行主材价调差的,具体调差方式每个项目的合同上都会明确给出,不同区域项目的主材价调差方式是不同的,因此要认真阅读项目的合同资料。其他部分主材如果开工时间与定标时间超过一年,则需要在开工前进行一次性调差,具体参与调差的这些主材以合同规定为准。其他剩余部分的主材价主要以金科成本部确认盖过章之后的主材核价单为准。在战略报价的的包工包料工程量清单中有我们施工的内容,我们要把这些内容套在包工包料工程量清单和计价表中,此部分的价格在不同区域的规定是不一样的,要看好各个清单项的内容,看是否重新定额组价等内容。软景部分要求甲方苗木供货单要和竣工图还有施工现场的苗木数量保持一致,对比甲方的苗木进货单和竣工图、施工图、施工现场苗木数量,如果有不同之处,在上报结算之前完善资料说明出现差别的原因,及时走履约让金科成本部进行确认盖章,理论上我们要按进货单上的苗木数量上报结算,如果施工现场或者竣工图比进货单苗木数量少,甲方结算审核时会扣除苗木超供罚款,所有在上报结算书之前保证这几项内容保持一致,避免结算审核时不必要的麻烦。经备资料这一部分,我们要重新计算一遍里面涉及的工程量,涉及的金额要以战略报价清单或者核价单为准,经备资料里只是测量,不是准确工程量和价格,这一点需要注意。最后上报结算是不要超报那么多,否则审核结束时会按照合同规定,会扣除超报违约金。

  对于施工员来说,首先要把项目施工的施工内容记录好,自己要对的项目施工情况掌握清楚。在竣工图上报之前,确认竣工图纸与现场施工内容是否一致,然后对比施工图和竣工图的区别,把不同之处整理出来,让资料员出变更资料,然后找到金科项目负责人签字确认,确保施工图加上变更资料与竣工图一致。在上报决算之前与预算员做好沟通,也让预算员了解施工现场,让预算部知道现场哪些内容没有施工,哪些出了变更资料改变了施工内容,这样才能让预算部结算书更为准确完整。

  对于资料员来说,施工现场发生的经备资料和变更资料这两种资料是最重要的,在上报之前一定要整理好施工图和竣工图不同之处的变更资料,然后把需要在经备资料里记录的施工过程中出现的计日工,机械费等工作内容记录好,表述完整详细,不要漏掉描述所施工的内容,否则这部分施工内容的钱在结算审核时就不会给我们加上。整理好资料之后趁着当时还熟悉这部分得内容,要抓紧时间找金科项目的负责人签字盖章,不要拖延着集中上报,容易造成漏报错报。如果在上报结算之后一审审核时出现实际施工但资料中没有上报的情况,要及时和原来项目上甲方的负责人沟通,整理出争议的内容作为争议点,把金科预结算平台意见和区域处理意见整理到争议文件上,再找金科项目的负责人签字然后让金科成本部走流程,抓紧时间解决这些争议问题,尽量不要让这些争议内容的金额打折。二审的时候漏报的内容就不会再让出争议内容,漏报的金也不会给我们加上。

  总而言之,在金科房地产园林结算的过程中预算员、施工员、资料员一定要做好沟通,保证在资料完善,图纸完整,算量正确的情况下在进行上报结算,不要等到一审二审的时候再完善资料,这时候完善的流程会更加繁琐困难,甚至都不能补充需要的资料。因此这三个部门的合作最为重要,而各个部门需要注意的事项也需要各个部门的人员谨记在心,避免再次出现同样的错误。

万绿生态报第五期精选-论金科房地产园林项目结算的流程

【概要描述】 在预算部最近进行对接的金科房地产园林结算的过程中,我深刻体会到房地产园林项目结算流程和和平常的园林项目结算流程有着很大的区别。

  通过安徽金科阜阳127地块(示范区)园林景观工程、合肥瑶海金科海昱东方项目、许昌鄢陵花都温泉项目示范区园林工程这三个项目结算审核的对接,我总结出了负责项目的预算员、施工员、资料员需要重点注意的几项内容:

  对于预算员来说,在开始做金科地产的项目之前,要先熟悉这个项目的合同资料、施工图纸、竣工图纸、变更资料、经备资料。金科房地产项目的结算上报模式是施工图加变更资料,因此首先我们要去施工现场了解一下施工情况,确保施工图纸加上变更资料与施工现场、竣工图纸保持一致,如果有不同的地方及时与施工员沟通,抓紧时间出资料或修改图纸。在进行算量的过程中,如发现图纸出现错误,要总结出来和项目相关人员进行沟通进行改正。金科地产项目是在区域战略报价清单的基础上编制决算书,首先要熟悉区域战略清单,清楚战略清单中的项目特征描述,了解清单项中都包括哪些内容,避免重复计算或者漏算工程量。对于结算书中上报的主材价格的规定尤为重要,如果战略清单上的主材有我们施工过程中用到的主材,要首选用战略报价的主材价,但商品砼和钢筋这两种例外,这两种主材是需要进行主材价调差的,具体调差方式每个项目的合同上都会明确给出,不同区域项目的主材价调差方式是不同的,因此要认真阅读项目的合同资料。其他部分主材如果开工时间与定标时间超过一年,则需要在开工前进行一次性调差,具体参与调差的这些主材以合同规定为准。其他剩余部分的主材价主要以金科成本部确认盖过章之后的主材核价单为准。在战略报价的的包工包料工程量清单中有我们施工的内容,我们要把这些内容套在包工包料工程量清单和计价表中,此部分的价格在不同区域的规定是不一样的,要看好各个清单项的内容,看是否重新定额组价等内容。软景部分要求甲方苗木供货单要和竣工图还有施工现场的苗木数量保持一致,对比甲方的苗木进货单和竣工图、施工图、施工现场苗木数量,如果有不同之处,在上报结算之前完善资料说明出现差别的原因,及时走履约让金科成本部进行确认盖章,理论上我们要按进货单上的苗木数量上报结算,如果施工现场或者竣工图比进货单苗木数量少,甲方结算审核时会扣除苗木超供罚款,所有在上报结算书之前保证这几项内容保持一致,避免结算审核时不必要的麻烦。经备资料这一部分,我们要重新计算一遍里面涉及的工程量,涉及的金额要以战略报价清单或者核价单为准,经备资料里只是测量,不是准确工程量和价格,这一点需要注意。最后上报结算是不要超报那么多,否则审核结束时会按照合同规定,会扣除超报违约金。

  对于施工员来说,首先要把项目施工的施工内容记录好,自己要对的项目施工情况掌握清楚。在竣工图上报之前,确认竣工图纸与现场施工内容是否一致,然后对比施工图和竣工图的区别,把不同之处整理出来,让资料员出变更资料,然后找到金科项目负责人签字确认,确保施工图加上变更资料与竣工图一致。在上报决算之前与预算员做好沟通,也让预算员了解施工现场,让预算部知道现场哪些内容没有施工,哪些出了变更资料改变了施工内容,这样才能让预算部结算书更为准确完整。

  对于资料员来说,施工现场发生的经备资料和变更资料这两种资料是最重要的,在上报之前一定要整理好施工图和竣工图不同之处的变更资料,然后把需要在经备资料里记录的施工过程中出现的计日工,机械费等工作内容记录好,表述完整详细,不要漏掉描述所施工的内容,否则这部分施工内容的钱在结算审核时就不会给我们加上。整理好资料之后趁着当时还熟悉这部分得内容,要抓紧时间找金科项目的负责人签字盖章,不要拖延着集中上报,容易造成漏报错报。如果在上报结算之后一审审核时出现实际施工但资料中没有上报的情况,要及时和原来项目上甲方的负责人沟通,整理出争议的内容作为争议点,把金科预结算平台意见和区域处理意见整理到争议文件上,再找金科项目的负责人签字然后让金科成本部走流程,抓紧时间解决这些争议问题,尽量不要让这些争议内容的金额打折。二审的时候漏报的内容就不会再让出争议内容,漏报的金也不会给我们加上。

  总而言之,在金科房地产园林结算的过程中预算员、施工员、资料员一定要做好沟通,保证在资料完善,图纸完整,算量正确的情况下在进行上报结算,不要等到一审二审的时候再完善资料,这时候完善的流程会更加繁琐困难,甚至都不能补充需要的资料。因此这三个部门的合作最为重要,而各个部门需要注意的事项也需要各个部门的人员谨记在心,避免再次出现同样的错误。

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 在预算部最近进行对接的金科房地产园林结算的过程中,我深刻体会到房地产园林项目结算流程和和平常的园林项目结算流程有着很大的区别。

  通过安徽金科阜阳127地块(示范区)园林景观工程、合肥瑶海金科海昱东方项目、许昌鄢陵花都温泉项目示范区园林工程这三个项目结算审核的对接,我总结出了负责项目的预算员、施工员、资料员需要重点注意的几项内容:

  对于预算员来说,在开始做金科地产的项目之前,要先熟悉这个项目的合同资料、施工图纸、竣工图纸、变更资料、经备资料。金科房地产项目的结算上报模式是施工图加变更资料,因此首先我们要去施工现场了解一下施工情况,确保施工图纸加上变更资料与施工现场、竣工图纸保持一致,如果有不同的地方及时与施工员沟通,抓紧时间出资料或修改图纸。在进行算量的过程中,如发现图纸出现错误,要总结出来和项目相关人员进行沟通进行改正。金科地产项目是在区域战略报价清单的基础上编制决算书,首先要熟悉区域战略清单,清楚战略清单中的项目特征描述,了解清单项中都包括哪些内容,避免重复计算或者漏算工程量。对于结算书中上报的主材价格的规定尤为重要,如果战略清单上的主材有我们施工过程中用到的主材,要首选用战略报价的主材价,但商品砼和钢筋这两种例外,这两种主材是需要进行主材价调差的,具体调差方式每个项目的合同上都会明确给出,不同区域项目的主材价调差方式是不同的,因此要认真阅读项目的合同资料。其他部分主材如果开工时间与定标时间超过一年,则需要在开工前进行一次性调差,具体参与调差的这些主材以合同规定为准。其他剩余部分的主材价主要以金科成本部确认盖过章之后的主材核价单为准。在战略报价的的包工包料工程量清单中有我们施工的内容,我们要把这些内容套在包工包料工程量清单和计价表中,此部分的价格在不同区域的规定是不一样的,要看好各个清单项的内容,看是否重新定额组价等内容。软景部分要求甲方苗木供货单要和竣工图还有施工现场的苗木数量保持一致,对比甲方的苗木进货单和竣工图、施工图、施工现场苗木数量,如果有不同之处,在上报结算之前完善资料说明出现差别的原因,及时走履约让金科成本部进行确认盖章,理论上我们要按进货单上的苗木数量上报结算,如果施工现场或者竣工图比进货单苗木数量少,甲方结算审核时会扣除苗木超供罚款,所有在上报结算书之前保证这几项内容保持一致,避免结算审核时不必要的麻烦。经备资料这一部分,我们要重新计算一遍里面涉及的工程量,涉及的金额要以战略报价清单或者核价单为准,经备资料里只是测量,不是准确工程量和价格,这一点需要注意。最后上报结算是不要超报那么多,否则审核结束时会按照合同规定,会扣除超报违约金。

  对于施工员来说,首先要把项目施工的施工内容记录好,自己要对的项目施工情况掌握清楚。在竣工图上报之前,确认竣工图纸与现场施工内容是否一致,然后对比施工图和竣工图的区别,把不同之处整理出来,让资料员出变更资料,然后找到金科项目负责人签字确认,确保施工图加上变更资料与竣工图一致。在上报决算之前与预算员做好沟通,也让预算员了解施工现场,让预算部知道现场哪些内容没有施工,哪些出了变更资料改变了施工内容,这样才能让预算部结算书更为准确完整。

  对于资料员来说,施工现场发生的经备资料和变更资料这两种资料是最重要的,在上报之前一定要整理好施工图和竣工图不同之处的变更资料,然后把需要在经备资料里记录的施工过程中出现的计日工,机械费等工作内容记录好,表述完整详细,不要漏掉描述所施工的内容,否则这部分施工内容的钱在结算审核时就不会给我们加上。整理好资料之后趁着当时还熟悉这部分得内容,要抓紧时间找金科项目的负责人签字盖章,不要拖延着集中上报,容易造成漏报错报。如果在上报结算之后一审审核时出现实际施工但资料中没有上报的情况,要及时和原来项目上甲方的负责人沟通,整理出争议的内容作为争议点,把金科预结算平台意见和区域处理意见整理到争议文件上,再找金科项目的负责人签字然后让金科成本部走流程,抓紧时间解决这些争议问题,尽量不要让这些争议内容的金额打折。二审的时候漏报的内容就不会再让出争议内容,漏报的金也不会给我们加上。

  总而言之,在金科房地产园林结算的过程中预算员、施工员、资料员一定要做好沟通,保证在资料完善,图纸完整,算量正确的情况下在进行上报结算,不要等到一审二审的时候再完善资料,这时候完善的流程会更加繁琐困难,甚至都不能补充需要的资料。因此这三个部门的合作最为重要,而各个部门需要注意的事项也需要各个部门的人员谨记在心,避免再次出现同样的错误。

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